玻璃幕墙工程设计图纸都需要另外委托设计单位而非土建设计院出图。而在房地产设计管理部门中，又比较少有幕墙出身的设计管理人员，所以造成在幕墙管理这方面比较容易出现图纸和工程问题。因此，了解一些幕墙设计管理方面的流程和项目经验，一方面可以让大家能够更好处理幕墙与其它之间的配合关系，另一方面也能够提醒设计经办在工作中提前安排好图纸计划和配套工作。

幕墙设计应该什么时候介入？

在工作的过程中作为设计管理经办经常碰到的一个问题是，幕墙设计应该是在什么时候介入呢？经过几个项目的实践，我的答案是，越早越好，好在项目在立面方案评审的时候就开始介入。

原因很简单，就是尽快由顾问来判断建筑师立面方案的技术可行性和经济性，以免在方案已经进行得比较深入的时候，才发生重大的系统和方案变更，从而对项目的进度造成严重影响。

一般来说，幕墙系统越复杂，项目高度越高，造价就越贵对于一个几万平米的幕墙面积项目，这往往就意味着上亿元的工程造价，因此幕墙设计管理工作真的不能够掉以轻心。

一般来说，办公类建筑玻璃幕墙用得多，商业和住宅建筑建筑石材幕墙用得多。

幕墙设计阶段的关键点

幕墙设计管理的工作可以根据工作深度的内容，分为前期阶段、方案阶段、深化阶段、施工图设计阶段以及施工过程阶段。以上各个阶段对应着不同的设计工作。

这一阶段的工作关键在于：落实好建筑方面的条件图（主要包括平立剖面和效果图），并将设计意图跟设计成本限额与幕墙设计单位做好交底工作。同时需要跟乙方单位签订好商业合同，关于商务的问题由于不同公司情况不一，就不详细展开了。但是留意一点是一定要在合同里明确好限额设计要求和出图深度要求，确保图纸成果满足到成本和工程需求。